當(dāng)我們考慮產(chǎn)品定位的時候切記一定要考慮到兩個問題，第一個是用戶價值：用戶是誰，幫助用戶解決了什么問題以及滿足了用戶什么需求。第二點是企業(yè)價值：是否符合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，能夠給企業(yè)帶來什么提升，例如收入提升、用戶量增長或者日活增長。因此，當(dāng)我們在做產(chǎn)品定位時首要考慮的是，給什么用戶解決了什么問題，同時又能為企業(yè)創(chuàng)造什么價值，一定從時這兩個視角去深入切換。
那么接下來就是要了解并分析實際的市場環(huán)境，也就是產(chǎn)品的需求量以及競爭對手的水平跟數(shù)量等等，很多企業(yè)也會認(rèn)為只要我的產(chǎn)品足夠好就不怕沒有用戶，就把重點都聚焦到自身產(chǎn)品上，而不去關(guān)心其他同行業(yè)的產(chǎn)品，這個觀點本身沒有錯，但是知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，只有仔細(xì)分析做出精準(zhǔn)判斷，才算是產(chǎn)品定位的第一步。
當(dāng)市場上產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量都差不多的情況下，你的產(chǎn)品的獨特價值是什么？創(chuàng)意是什么？讓人購買的理由又是什么？這時候品牌的優(yōu)勢地位就凸顯出來了，品牌的力量就是與其他品牌拉開差距的重要部分。我們不難發(fā)現(xiàn)，市場上的品牌有些會有固定的回頭客而有些卻沒有，這是一個值得研究的問題，其關(guān)鍵就在于客戶的信任支撐，只有這樣才能稱得上成功，試想下，如果去逛超市，在貨架上看到的全是同類型的產(chǎn)品，一定會更容易留意到自己熟悉的品牌，這就是品牌的優(yōu)勢，無形的競爭力。
我們的產(chǎn)品策略一定要盡可能多的去影響消費群體，潛在消費者的基數(shù)越大那么轉(zhuǎn)換為自己的客戶的比例就越大，如果本身自己客戶基數(shù)就小，再加上自然流失的速度，那么再怎么定制策略也不會有太大作用。最后還有一點，就是在思考產(chǎn)品定位的時候，不妨想想產(chǎn)品最終的結(jié)果，然后在根據(jù)這個結(jié)果來倒推，這樣有助于我們檢驗及澄清會出現(xiàn)的問題，也能更加完善我們的產(chǎn)品。
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