缺乏統(tǒng)籌的調研，就像一支不懂章法和陣法的軍隊，到了戰(zhàn)場上亂成一團，不知道怎么樣展開戰(zhàn)斗。在開始正式調研之前，由項目主策劃人制定好調研計劃，并統(tǒng)籌指揮。
01-設定調研范圍和區(qū)域，以及規(guī)劃路線，并根據路線分配好調研時間，不能盲目地東看看，西跑跑，那是不負責任的行為。
02-安排調研人員和分配任務，誰負責主要調研，誰負責做記錄，全員安排到位。這里特別提醒一下，負責調研的人一定要有深厚的提問和洞察功底。他要帶著一雙火眼金睛，看透本質。
03-準備調研工具和物料，包括照相機、錄音筆、筆記本電腦和禮品。隨時隨地用來拍照和記錄完整的調研現(xiàn)場以及過程。
怎么判斷一個人是不是高手？首先看他提的問題！一個會提問題，并且能提出有深度問題的人，他具有深刻的洞察能力。
如例春秋時期的管仲，他設計了六十五項精密嚴謹的問題進行詢問和調查。內容包括民生、政治、刑法、人口、經濟、軍事等多方面。全文相當于古代的調查問卷范本，綱目具體，角度多變，被郭沫若稱為奇文。
因而，我們給項目做市場調研，需要能洞悉本質的策劃人，來操刀設計有“含金量”的調研問卷。透過問卷上的問題，深度了解市場的底層因果，挖掘出企業(yè)在市場中生存多年的理由，摸清其他品牌各自的差異化競爭力，找出消費者的隱性需求。
怎么提出有“含金量”的問題呢？
01-不要專家式提問，要聊天式提問
很策劃多人有個誤區(qū)，就是以品牌咨詢專家的方式，向客戶提問。比如，問行業(yè)的發(fā)展趨勢問題，他會直接向企業(yè)主和高管提問，“您認為，行業(yè)未來的發(fā)展趨勢是什么？”。
這種提問太過于學術化，只有那些搞學術研究的專家和教授，才懂怎么回答。而經營企業(yè)的老板，他們根本不知道，從哪個角度來回答這個問題。
所以，就要用聊天的方式來提問，而且要站在做生意的角度來交流。比如這樣問，“最近市場上流行什么？您怎么看待這種流行？”
再比如，想要了解企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，不能直接問，因為90%的老板和高管，都不是十分清楚自己企業(yè)的核心優(yōu)勢。因此，在交流過程中，要聽企業(yè)老板講故事，在他講故事的過程中，總結出企業(yè)的核心競爭力。
02-不要問寬泛的問題，要問具體的問題
在調研的交流過程中，如果問的問題比較寬泛，會讓調研對象找不到重點，他們只能泛泛而談。那么，我們就要聚焦，把問題問得具體一些，細一些。
比如，想到終端店面，向店員了解關于銷售方面的信息，就不能對他們問關于“品牌和產品優(yōu)勢是什么”這種問題。
應該問一些關于生意層面的具體問題，比如：你今天接待了幾個客人？做了幾單生意？成交額多少？客戶為什么被你打動？店面有沒有搞活動？等。
你問得越具體，越和生意有關，店員就不會把你當成“紙上談兵”的專家，就會和你聊更多關于店面銷售的真實情況。
03-要開放式的提問，不要封閉式提問
調研的目的是什么？了解情況！
想了解更多情況，就要開方式提問，讓調研對象多說，我們要多聽。聽的過程中，不要給任何引導性的提示，避免對方“換道回答”，給出的信息偏離初衷。
比如，你要想了解企業(yè)的發(fā)展史，就不應該只是看文字性的信息，一定要和創(chuàng)始人交流。向他這樣提問：“**總，您創(chuàng)建了一家這么優(yōu)秀的企業(yè)，能不能給我們講講您的創(chuàng)業(yè)故事？”
這么一問，老板肯定來勁了，他一定會滔滔不絕的給你講幾個小時，而且講的都是做生意和經營企業(yè)的干貨。
調研的“起手式”統(tǒng)籌功夫打完了，那么下一期，就開始打有效調研的硬功夫，即：“有效調研的五個知”！
——廣州品牌策劃公司”知和品牌策劃機構”分享！
注：此觀點轉自知和品牌設計公司合伙人蔣秋銘所著的《科學品牌觀》，版權號為國作登字-2021-L-00106599
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