2021-10-21

  • 知和觀點
  • 品牌策略就是在不同成長階段,做不同的差異化競爭。
    過于聚焦容易陷入“作繭自縛”
    如果一家企業(yè),一個品牌長期聚焦在一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,就容易陷入作繭自縛的局限。比如小米,如果一直聚焦在“網(wǎng)絡(luò)直銷手機”的品類領(lǐng)域,不做生態(tài)鏈的硬件延伸。單憑一個“網(wǎng)絡(luò)直銷手機”,很難有大的作為。因為手機行業(yè)已經(jīng)開始下滑,手機產(chǎn)品也很難有新突破,一直聚焦在手機上,將會作繭自縛。
    策略就是根據(jù)形勢而制定的解決方案
    策略就是“根據(jù)形勢發(fā)展而制定的方針方略,并形成具體的解決方案?!蔽覀儊砼e幾個古代謀士為君王制定策略的例子。比如:春秋時期的管仲為齊桓公制定的“尊王攘夷”策略;韓信為了從漢中出兵攻打項羽制定了“明修棧道,暗度陳倉”的策略;再比如:朱元璋向朱升征求平定天下的意見,朱升就給朱元璋制定了“高筑墻,廣積糧,緩稱王“的策略??梢?,制定策略時,要遵循“實事求策、一事一策”的基本原則,才能形成真正有效的解決方案。
    品牌策略就是在不同成長階段,做不同的差異化競爭。

    品牌策略就是:根據(jù)品牌不同的發(fā)展階段,做不同的差異化競爭,而不是只做一個定位,喊一句口號,拍一條影視廣告片這么簡單。怎么樣制定品牌策略?有三大制定品牌策略的法則。分別是:研判局面形勢,盤點品牌資產(chǎn);一階段一目標(biāo),一品牌一策略;一策略多布局,多布局好落地。


    ——廣州品牌策劃公司”知和品牌策劃機構(gòu)”轉(zhuǎn)錄!
    注:此觀點轉(zhuǎn)自知和品牌策劃合伙人蔣秋銘所著的《科學(xué)品牌觀》,版權(quán)號為國作登字-2021-L-00106599


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